如今，中國制造業(yè)的競爭核心已經從產量競爭、質量競爭進入成本競爭時代，如何降本增效、提升生產力成為企業(yè)生存與發(fā)展急需思考的關鍵。而精益管理作為一種理念、一種方法及標準，面對企業(yè)發(fā)展新形勢的新要求，全面推進精益管理是增強企業(yè)競爭力，推進企業(yè)高質量發(fā)展的重要手段。精益智造的目的是降本增效，而降本增效是每個企業(yè)的必經之路。精益生產就是要用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求。

    精益生產以最大限度地降低管理成本為主要目標的管理方式，決定了企業(yè)的利潤率，也是維護企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一種途徑。因此，我們杰凱泵業(yè)踏上精益智造的改革之路，為日后做強做大而努力。

 杰凱公司為尋求高質量發(fā)展的自身需求而引進的先進管理辦法。杰凱工業(yè)設備有限公司成立以來，經過十余載的沉淀，從企業(yè)的設備硬實力到管理軟實力方面都有較大的提升,隨著市場需求量的不斷提升及客戶對產品品質需求的變化，導致生產效率與品質的壓力越來越大，生產資源浪費的情況也隨之頻繁出現?，F階段我們杰凱通過精益管理到智能制造全面改善生產流程，品質管控，降低資源消耗，提高生產效率與品質。正所謂：“細節(jié)決定成敗，精益成就品質。”先做強再做大，想高質量發(fā)展就必須從細節(jié)做起，而精益智造是推進高質量發(fā)展的必經之路。

  精益管理的本質是提升效率，降低損耗與成本，保障品質。以客戶、企業(yè)、員工創(chuàng)造價值為起點，通過持續(xù)改善存在的問題，不斷降低損耗與成本，提升效益，為客戶提供高品質的產品與優(yōu)質的服務。通過提升企業(yè)自身的管理水平與整體效益，緩解員工的工作壓力。我們能夠通過精益管理來降低成本、減少資源消耗、提高生產效率及保障產品品質并提升企業(yè)自身品牌形象，同時提供令客戶滿意的高品質產品與服務。這便是我們杰凱人引進精益管理的最終目的！

 2021年6月下旬，江西杰凱廠房完成封頂。這意味著我們杰凱公司從做強到做大的愿景經已啟動，屆時我們也意識到我們杰凱急需強化管理軟實力的重要性，而精益智造動員大會的正式開展，讓我們有更清晰的方向和信心。因此，我們杰凱在加強對精益思維的學習與實踐的同時，主動積極運用精益管理方法，并能及時結合企業(yè)自身存在的問題不斷改進與優(yōu)化。通過有效遏制浪費，提高資金運用效率，增強產品競爭力，力爭推動杰凱公司從高新制造向高新智造轉變。

    實踐精益管理中，我們學會了發(fā)現問題、面對問題、解決問題。管理的本質是解決問題，我們以現存的問題為導向，有針對性的制定優(yōu)化方案，用精益思維尋求最佳解決辦法。通過加強部門之間的互動，充分討論，找出工作中所存在的問題，確定方向，制定計劃并貫徹落實到每個崗位中。我們相信唯有高效執(zhí)行整改計劃，方能達到可持續(xù)發(fā)展與蛻變。

企業(yè)管理之路沒有終點，只有起點。每一次的變革與創(chuàng)新都是新的起點與蛻變。推進精益管理，不是推倒重來，也不是復制與粘貼。我們根據市場大環(huán)境與公司內部的實際問題做出相應合理的優(yōu)化與調整，通過持續(xù)的優(yōu)化找到適合我們杰凱獨有的管理軟實力。從而為客戶提供高品質產品與更專業(yè)的服務！